2015年，公司提出了“提質(zhì)減耗降費用，創(chuàng )新技術(shù)促效益，強化管理控風(fēng)險，夯實(shí)市場(chǎng)穩發(fā)展，實(shí)現1234“的經(jīng)營(yíng)方針，為實(shí)現公司體質(zhì)減耗降費用的目標，結合公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，公司組織開(kāi)展了生產(chǎn)精益管理及成本控制效能監察活動(dòng)。

      3月5日，公司總經(jīng)理劉毓主持召開(kāi)了中層以上管理人員及部分重要崗位人員參加的動(dòng)員會(huì )，詳細探討、分解了《生產(chǎn)精益管理及成本控制》的活動(dòng)方案。會(huì )后，制定下發(fā)了《生產(chǎn)管理及成本控制效能監察項目實(shí)施方案》。

      《方案》明確提出了“萬(wàn)元銷(xiāo)售采購成本平均下降5%，萬(wàn)元銷(xiāo)售制造成本平均下降5%，萬(wàn)元銷(xiāo)售能耗平均下降3%，萬(wàn)元銷(xiāo)售物料消耗下降5%”的考核指標。同時(shí)要求”借助精益管理思想、手段和技術(shù)，規范采購流程，加強部門(mén)協(xié)調，杜絕重復采購或超額采購，對大額物資嚴格執行招（議）標制度；加快存貨周轉率，降低資金占用，實(shí)行精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費，降低能耗及物料消耗“。